第一步永远是先搞定他的底层逻辑

淘宝也好、拼多多也好、甚至抖音，第一步永远是这个。

知道底层逻辑你才能知道怎么迎合规则来带动流量，没有流量其他都是扯淡。

比如淘宝的底层逻辑

我用最通俗的话给你把这里面的关系讲清楚，他们给这个取了个名很有逼格，叫底层逻辑，呵呵
1：不管你卖什么，要有个标题，买家通过标题搜索并且成交，就说明你这个关键词牛，有权重，于是平台就会在下次别人再搜索这个词的时候把你排名放在前面，让更多人看到，下次你又成交，那说明你是真牛，那就再给你排名到前面，直到最靠前。
2：平台只能提高你排名的前后，但是提给提高了排名这还不够，毕竟同样排名有好多展位，凭什么点你啊，所以你就需要去搞一张很骚包的图片，让人看了就想点的图片，行业叫高点击率图片
3：点进来了，买卖自由啊，凭什么让人家买，这你就需要自己吆喝了啊，多做点评价，和晒图，买家秀，能上的统统做好，再来个什么活动打折乱七八糟的，总之就是告诉客户，我这不是黑店，你看这么多人都在这买，他们都说好，价格现在还有优惠，你还犹豫个毛线，快下单吧。
4：好他一下下单，你的排名又提升了，又有更多小白鼠进来了。
我这举例可以算整个知乎最地气的举例了，还是听不懂，那不要做电商了。

很多人都是假努力，做无用功

有些人每天你不要看他早晨8点就坐在电脑面前，一坐坐到晚上12点，一整天很忙的样子，盯那几十个访客，1小时能刷新好几次营业额，开个直通车一共就50块的日限额啊，100来个关键词，能忙成1万块的样子，这点点那点点，也不知道在点什么，反正就是瞎几把点，不点感觉一天什么事情都没做，其实做不做店铺还那样。
人家销量一涨就说人家是刷的，然后闭着眼睛也开始刷，对手靠什么流量结构做起来的你都不知道，你刷个锤子，更不要说主图点击率有没测过，人家销量都几万笔在躺着，晒图都几千张在那贴着，你产品都还没破0，上来就喊着要干人家，你干个寂寞。
就算平台瞎了眼不抓你，你信不信，你流量怎么上去的就怎么给我掉下来，上坡如吃屎，下坡如拉稀，先不说他那量级的流量你能不能转化掉，我估计你仓库的货都不够。
这些都算好的了，还有那些一杯茶一包烟一个游戏玩一天的。其实这些人去做代运营搞不好

电商哪些人亏钱哪些人赚钱

我一说很多人网店不赚钱，甚至亏钱，就有一些人很欣慰。

他们会想。大家都不赚钱所以我也不赚钱，负负得正，不是我的问题。

有这种想法的人基本有5大共性

第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。

第二：干完没效果就开始刷

第三：刷完没效果就开始补流量

第四：补完没效果就开始开直通车

第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！

做电商能赚钱的其实就3种人，

第一种：运气型，你问他运营技术狗屁不通，就是狗屎运选对了产品，你还别看不起这种人，做一年有时候能顶打工10年，但是？等这个产品生命周期到了，啥也不是。

第二种：闷声发大财型，你要问他做什么产品的，人家理都不理你，更不会给你看他的店铺。

为什么呢，我问你，做电商什么最值钱，不就是产品嘛，运营技术现在很透明，人家花了大量时间找出的产品，什么产品可以做什么不能做，一顿数据分析下去，需要投入多少资金，能带来多少回报，对手一个月赚了多少，多长时间可以超过对手，他辛苦选出来的产品，怎么会平白无故告诉你嘞，所以，那些告诉你什么产品好做的，一定不要信，真好做，他自己早做了。

除非这个产品已经开始打价格战了，人家准备跑路。谁爱做谁去做吧。

或者说他没有这个资质，做不了这个类目，需要找人合作，但是这种概率很低，天上是不会掉馅饼的，掉下来都是陨石，而且砸死都是小白。

第三种：精细化运营+强大供应链

一般做到这程度，基本都是垄断了，别人很难挤进来。

另外我想对那些创业的老板说几句。

关于老板招聘运营的事情

比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。

肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。

而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。

另外我说一下关于推广方面，

车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。

10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。

最后给你分享一张做运营的全盘思维导图，图片太大没办法全部展开，你根据这图就可以很清楚明白，经营更好一个店铺都需要做哪些事情了