沃尔玛昨天宣布，将其全球供应商业务部从中国搬到印度。
且沃尔玛承诺从印度采购一百亿美元印度制造的产品，这将大为提升印度的工业能力，这是低端产业链向印度转移的标志性事件。因为沃尔玛里面的鞋、纺织品、厨房日用品和家具等中国造的比例已经低于印度了。

印度和中国比确实不行，产品质量也不行，但是那是因为中国做得太好，印度自己这20年是非常不错的，值得警惕和重视。
因为，全球各国排名中最能反应工业能力的钢材产量，印度排名第二，电力排名第三，水泥第二，汽车第四。这说明印度的基础工业能力已经完全起来了，否则无法支持这么大的钢铁、水泥、电力和汽车产能。
另外，印度的理工人才年产量也排全球第二，理工人才多特别有利于工业化建设。

而印度的制造能力其实也可以的，首先他们是全球最大的仿制药生产国，包括很多专利过期合法生产的药，有世界药房之称，之前也是世界最大疫苗生产国。印度虽然大量仿制和组装，但是他们可以制造火箭、卫星、航空母舰、驱逐舰、核潜艇、第三代战斗机、坦克和大炮、洲际导弹与原子弹，这些处于比上不足比下有余的状态，他们是全球六大工业国，工业产出领先俄罗斯很多。

对于印度这种种姓制度国家，虽然人口结构被戏称为三亿人口+十亿牲口，但是就是三亿工业人口，也是欧美这种大型经济体的规模了，加上工资低，人口年轻，老百姓乐意从事制造业未来潜力非常大。在美国人和日本刻意而恶毒的推动下，很多工业就跑印度去了，比如苹果就强制其产业链必须去印度。

中国如何应对印度的挑战呢？第一必须保持人口规模稳定，一个人口萎缩的国家要保持全产业链工业竞争力是比较难。因此中国开始鼓励三胎政策是很正常的。人口不仅仅是生产构成，也是消费市场的构成，工业化国家人口是最重要的，有人才有竞争力。这方面解决年轻人孩子教育与住房压力很关键。
第二，必须搞好AI和5G应用。只有AI机器人快速发展起来，才能保证中国流水线上有足够产能，否则靠人力，一天天在流失，现在年轻人送外卖也不进工厂。工业品是全世界竞争的，不是想加工资就加，只能通过培育技工+AI机器人这种生产管理模式才行。
第三，我们继续搞好两个市场两个循环。通过外循环把原材料开进来把工业品卖出去。而通过内循环培育一个稳定可靠的国内市场，方可立于不败之地。如果我们消费市场达到欧美日之和，那全世界消费和生产方向就是我们说了算。

总体上，这是个严重信号，说明中国在低端日用品已经竞争力失去不少，需要在自动化和智能化方面加强。另外，绿色低碳循环发展产业体系可以和欧美继续搞。