管理 #阿里巴巴#【不知大家有没发现，利润中心出身的人更容易成为好的CEO】而销售、财务等收入、成本费用中心的人却很难成为好的CEO，为啥呢？ 所谓利润中心，是指定位主要为利润负责、用利润为主要指标进行考核的单元，包括BU/BG/事业部、产品线等。利润是一个综合指标，是收入减去成本费用之后的结果，天然具有整体性，因此坐在这个位置上的人，就具有更强的整体观念和经营观念，他会把经营看作一个整体，知道要平衡取舍，不可偏废。 而收入、成本费用中心呢，比如销售部门、生产部门、财务部门等，由于只是利润的一环，他很容易只见树木，不见森林。他会很强调自身部门的指标，久而久之就产生本位主义，思维就局限了。比如销售部门老大，为了提高销售收入，他就会拼命喊降低价格，甚至偷偷降价或搞促销，反正他不背利润指标。 这就是屁股决定脑袋，你坐在利润中心的位置上，你就容易培养全局思维；你坐在成本费用中心位置上，你就容易滋生本位主义。这些经历，会塑造你的认知，影响你的思维。那些在利润中心做得比较好的人，由于和CEO所需要的系统思维、经营思维比较接近，因此更适合成为CEO，也更容易成为好的CEO。 这反过来也提醒企业，要通过利润中心组织设计、轮岗等来避免这种情况，防止高管成为烟囱型人才。很多老板都在抱怨没有合适的接班人，归根结底，还是要怪你自己，谁让你老是让他们都只干一种工作？谁让你的组织里没有利润中心？谁让你太全能，把他们都给压制了？ 你能怪谁呢？

赞(6) | PUBLIC_STREAM_LIKE | PUBLIC_STREAM_COMMENT 2021-07-13 16:15 来自网站